《战略》科目重视的便是商业环境的剖析与运营方向的拟定，在工业剖析时，五种竞赛力很重要，也是拟定战略方针的条件。
工业五种竞赛力主要是站在“企业”视点剖析来自工业中五种力气对其的影响，包含潜在进入者、购买者、供应者、竞赛对手及代替品。2.
这儿的“潜在进入者”主要是指“即将或正在进入”企业地点工业的“人”，而其在进入时或许面对该工业所出现的妨碍（对应结构性妨碍），也或许面对现有在位企业对其进入行为的反击（对应行为性妨碍）。（1）结构性妨碍。
波特以为，结构性妨碍包含规模经济、产品差异、资金需求、转化本钱、分销途径、其他优势及政府方针。而贝恩又在波特理论的基础上将其进一步概括为规模经济、现有企业对要害资源的操控以及现有企业的商场优势。
这儿主要是剖析新老产品的代替问题。假如新产品可以在某一些程度上（如性价比）代替老产品的话，那么咱们就以为老产品面对来自代替品的代替要挟。
在企业与供应者或许购买者进行买卖商洽时，谁占有话语权，谁的讨价还价才能就强。
